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立式包装机供应链和先发优势:大流行前线的见解

来源:德恺包装机 时间:2021-02-03


全世界全自动包装机供应链管理一直是大家当代全球的根基,受到损坏,因而企业领导人员务必马上采取行动,保证企业马上和长期性的经济发展取得成功。
的确,在我从事立式包装机包装机供应链业务的35年中,我从未见过为努力维护供应,应对新的市场需求并在未来数月乃至数年内创建可持续运营模式的公司提供更具挑战性的环境。
一线希望在这里?公司进行新技术,再次决策购置,慎重考虑国际航空公司、海底和地面竖直包裝的组成,加速自动化控制和服务机器人投资项目,大伙儿看到了出色的科技创新。

在德恺的何经理和我本人参加的最近一次网络研讨会上,UPS充分展示了这种多方面的敏捷性,该研讨会主持了如何克服当今和未来的包装机供应链挑战。我们的对话显示了公司如何围绕服务客户和社区的方向发展,以及他们在几周内对业务计划进行了大刀阔斧的大修。

重新设计包装机供应
我们已经与许多此类企业保持同步,每个企业都表现出创新,创新思维和重组包装机供应链的意愿,以实现敏捷性和弹性。
尽管我们对这种大流行的未来仍然知之甚少,但我们确实知道,整个行业的经济复苏之路将充满挑战。为了使公司生存甚至发展,他们需要以创纪录的速度将新的创新纳入其业务模型。
实际上,今天我们看到相当于两到三年的业务创新被压缩到短短几个月内。领导者将认识到这种新的商业环境,全面改革其战略,并在面临破坏的情况下利用可持续增长的机会。
取得进展
我们从自己的经验中知道,高绩效的公司倾向于将重大危机视为获得市场份额或地位的机会。
原因是双重的。在许多危机情况下,竞争对手不太可能采取大动作,从而使大胆的先发优势。第二是成本。在危机时期,资产需要快速转移,无论是人才还是技术,甚至是并购。有些人不愿为此类行动提供资金。
“重要的是,现在开始考虑消费者和客户的行为将随着数字技术,营销,销售和所有形式的包装机供应链管理的潜在变化而改变。”
因此,通过注意基本面而存在前进的机会,然后利用这段不确定的时期做出明智而果断的举动,以维持长期的增长和发展。
就是说,我们都需要为在不久的将来经历各个阶段的干扰做好准备,并且我们所有人都需要适应并管理新的常态。
重要的是,现在开始考虑消费者和客户的行为将随着数字技术,市场营销,销售和所有形式的包装机供应链管理的潜在变化而改变。
未来的成功企业将研究当今消费者行为的变化,并了解其对冠状病毒后世界的意义。例如,电子商务和虚拟销售以及分析的所有方面都为持续发展做好了准备。
对技术的投资,尤其是那些专注于数字营销和下一代销售的技术,将与客户建立更紧密的联系,这将成为新的常态。从现场销售转移到与客户建立更多内部联系和联系关系至关重要。
同样,使用高级分析和数字仪表板对于加快可见性和控制我们业务的各个方面(无论是立式包装机供应链,制造还是运营基础架构)至关重要。
“我们必须深入研究工作的未来,以及员工可能希望如何以不同的方式与公司互动。”
最后,我们必须深入研究工作的未来以及员工可能希望如何与公司进行不同的接触。最近几周,我们的一些客户对他们的员工在家中工作时的表现感到惊讶。
当然,这种经验将影响未来的工作常规和文化。当很多职工和技术人员期待修复她们一切正常的公司办公室构造时,别的职工感觉在远程工作时更有能力和更高效率。
就像他们的立式包装机供应链和产品结构一样,聪明的公司和管理人员将确定最佳的工作场所设计并据此采取行动。他们将迅速采取行动,并将这些见解转化为可在未来几年为他们的员工,客户和社区服务的优势。

这就是他们带领队伍的方式-并赢得今天和明天的胜利。

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